領匯與社會責任

雨露甘霑

領匯與社會責任

成報 ‧城市智庫研究員　楊雨霑‧

當香港的最低工資、最低時薪、最高工時議題鬧得火熱時候, 領匯宣佈將會在7月中與旗下多區的停車場承辦商續約, 並更改保安員聘用條件和大幅削減職位。車場將實行兩更制, 而保安員時薪由 28元大幅下調至23元。面對沉重工作壓力和裁員危機, 車場工友不禁怨聲載道, 社會各界基於同理心紛紛支持工友, 令社會勞資關係日益緊張, 衝擊社會兼容並存之核心價值。

近日, 有香港團體發起遊行, 直斥領匯賺大錢仍一毛不拔, 只求公司利益不顧社會責任, 榨取工人血汗錢, 形同吸血鬼。筆者不知道那形容是否恰當, 因為不少電影也描繪過吸血鬼善良和高貴的一面。是正是邪, 很多時只是個人立場和主觀點放到光與暗之對立面。據筆者所知, 領匯也投放不少資源回饋社區, 如成立領匯非常學堂幫助青少年。 筆者相信, 領匯也有善的一面, 我只是好奇, 為什麼它不將同一顆善心放在弱勢工人身上呢?

或許, 香港從來沒有社會責任, 只有社區關係。領匯是信託基金, 轄下商場有強大之草根集客力, 小商戶至大集團皆傾慕不已, 紛紛靠攏。試問領匯怎會不熱心社區公益? 相反, 弱勢工人是外判的, 流動性大, 聲音小, 相信輕視一點也不太影響公司運作。

再者, 領匯向有“增長股”稱號, 股東主要是投資者和外國對沖基金公司, 物以類聚, 公司文化自然以資產回報率為掛帥。 管理層作為代理人, 自然事事以經濟利益為依歸。什麼能提高效率, 就用什麼。 筆者這麼說, 不是鼓勵自私文化, 而是說, 企業文化的風骨, 往往反映出社會責任的內涵。或者, 可以假設基礎投資者、董事會成員和核心領導是著重特區社會名望的人, 領匯作風想必轉變, 關愛文化勢必成為領匯核心價值之一。

既然企業文化主導一切, 特區政府作為旁觀者, 我覺得它亦愛莫能助。除了盡早立法制定最低工資、最低時薪、最高工時外, 還可以做什麼呢? 全面回購領匯? 雖然筆者認為全面回購可改善領匯企業文化, 履行更多社會責任, 但政客也可隨時介入共治領匯, 把有創意有朝氣的領匯倒退到以往公營運作模式中。筆者和不少朋友都非常欣賞領匯改革, 也看好領匯之發展潛力, 只可惜物極必反, 管理層過份標榜效率,失去關愛和通融精神, 造成今天與群眾對立、與社會對立之局面。

其實, 特區政府也應該想想在領匯問題上擔當什麼角色。若希望高度介入, 那最有效的方式就是公有領匯。領匯公有化以後, 政府可以引入新管理層和籌組新董事會。當然, 領匯公有化並非 “不加租、不栽員”的保證, 也不等於要走公營運作之回頭路。領匯公有化, 最大貢獻可能是實現效率和公平兩贏, 也給栽員屠刀下之弱勢犧牲者一種超渡。若希望維持領匯上市地位, 那只好鼓勵愛國商人、本地望族充當武士, 購入領匯。始終名聲有價, “同根生”較易受社會所規範。若特區政府愛理不理, 那最好方法就是呼籲企業家要有良心, 不要再做吸血鬼。反正吸血鬼故事總是長盛不衰, 香港市民唯有只求多福。